左手拉拉创始人:我们如何改造中国酒

2018-09-26 09:58:02 左手拉拉酒业 18
“这是一位创新的大神”,“他对消费者洞察的精准几乎无人能及”——三只松鼠食品副总裁马平如是评价谢国银。

80后的谢国银,现代派 中国酒这个敢于天下先,破旧立新的创举。做中国好酒,做好中国酒的做酒理念。商务精英人士的精准定位。


每每说起这些紧致的创举,谢国银脸上总是憨憨地笑,话也不多,那神情分明是说,都已经过去了。看自己的过往,他看到更多的是对自己的创业的反思,如何从“经验思维”到“科学创业”,如何删繁就简,直接切入产品的本质。


他是一个不折不扣的产品极致主义者,不喜欢社交,大多数时间都把自己关在办公室里想问题,解决不了心里的那个困惑时,宁可不睡觉,宁可把所有的计划推倒再重来,绝不退而求其次。

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跟谢国银交流,最大的几个感慨:
1. 在他的产品上,他全力以赴,用足笨功夫,绝对容不得自己有半点马虎。
2. 他专注于一念,极致性的思考,动手之前,他一定不仅对本质有通透的研究,而且一定要找到百发百中的破局点。
3. 尊重常识,回归本质,不走捷径。13年五次创业,从营销到产品,到科学创业,他不断在颠覆自己固有的成功模式。

4. 他不断逼仄自己,不断离开自己的舒适区,不断找到自己自我进化的方法论。


2016年推出“左手拉拉”时,他说,“这是我这一辈子最想做的事,中国最该再出一个像茅台影响全世界的现代派白酒品牌,百万酒企没有一个敢破旧立新,再创一个与时代并进的现代派白酒品牌,“我的终极梦想是让中国酒走向世界。”“作为一个80后,必须承前启后。”


让人想起,生于斯,长于斯,痛于斯,成于斯……在中国消费升级的这条赛道上,这或许是一代80后创业者必然的使命。

对于自己极致的产品思维,他不断强调“在任何一次创业过程中,我都是公司的第一号产品经理”。

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他的内容分享要点如下:
1. 面对传统白酒,左手拉拉是如何做减法的?
2. 怎样通过设计创新优化消费体验?

3. 如何从经验思维过渡到科学思维?


01
中国就如何做减法
更多选择,就是没有选择
2016年,我刚进入酒行业那年,在网上看到一篇文章《年轻精英人士越来越少喝白酒》,反映了中国白酒行业的一个问题:固化思维,无法解决古文化与现代市场隔阂,使越来越多年轻人离开白酒市场,转向洋酒和红酒。